2月，，，，四川盆地万物苏醒，，，，春暖花开，，，，五彩缤纷，，，，目不暇接，，，，而内蒙丰镇却是冰天雪地，，，，雪花飘飘，，，，如洒落的玉屑，，，，纷纷扬扬。。。。

今年春节收假后，，，，集团公司提出“开战即决战，，，，起跑即冲刺”，，，，董事长易熠身先士卒，，，，十分悬念内蒙西区项目建设和煤气作业清静治理，，，，2月6日专题检查安办煤气治理督导事情、2月7日召开西区项目工程建设专题推进视频会，，，，2月10日专程从深圳飞往呼和浩特，，，，风尘仆仆赶赴内蒙丰镇，，，，使用星期六、星期日，，，，深入华兴公司生产和建设现场！。。，，，检查指导目今事情。。。。

清静生产是一切事情的条件和基础！。。，，，清静制度眼前没有“人情”可讲，，，，必需坚持原则、敢于碰硬。。。。

清静事情基本在下层，，，，推行在中层，，，，提升在高层。。。。2月11日，，，，易总向导副总裁彭贵才、华兴公司总司理何国建、总裁办主任陈迎春、生产部副部长张先锋等，，，，深入煤气治理中控室、铬铁生产车间、西区建设工地，，，，询问三级清静培训情形、抽考治理职员问题、审查中控职员操作等，，，，以现实验动告诉治理者：

清静事情是“一把手”工程。。。。“一把手”是清静事情的第一责任人，，，，始终要把清静放在首位，，，，坚决不碰触“红线”，，，，不违章指挥。。。。清静检查始终要坚持高压态势，，，，严酷羁系不可流于形式。。。。

清静事情是“良心工程”。。。。西区建设项目部要增强对外协步队的清静治理，，，，既要审查资质，，，，又要资助开展培训，，，，更要加大交织作业的羁系力度，，，，坚决执行行业规范，，，，确保万无一失。。。。

清静事情是全员、全天候、全方位、全链条工程。。。。要通过不中止地学习、培训、检查，，，，真正实现“要我清静到我要清静、我会清静、我能清静”的转变，，，，实现公司长治久安。。。。

煤气作业清静是目今清静治理的重中之重，，，，必需严管细查，，，，增强操作规程的学习培训，，，，除了净化车间的职员百分之百地应知应会外，，，，其他治理者也要掌握，，，，对压力、温度等的标准值、临界点做到“心中有数”。。。。

西区项目要高标准建设，，，，科学妄想，，，，全心组织，，，，强力推进，，，，确保高质高效完成预定目的。。。。

2月10日，，，，易总乘坐五个多小时飞机和2个多小时的汽车，，，，晚上9点刚到旅馆，，，，顾不上舟车劳累，，，，就连忙召集副总裁彭贵才和华兴公司向导班子商讨西区项目建设。。。。2月11日上午又深入施工现场！。。，，，审查希望情形，，，，听取施工汇报，，，，现场解决问题；；下昼亲自组织优化施工进度妄想。。。。2月12日，，，，易总冒雪向导彭贵才、何国建、李志成比及新太元铬业和王远实业公司相识浇筑翻包机使用情形。。。。压力决议动力。。。。一起审查，，，，一起嘱咐；；一起询问，，，，一起要求。。。。

西区建设妄想要高起点。。。。易总要求，，，，对设计图纸要认真研读、弄懂、搞透，，，，做好优化。。。。在新建的员工食堂，，，，易总看到操作间与打菜窗口之间被一堵墙阻遏，，，，既影响操作间空间和光线，，，，又造成流动不顺畅，，，，连忙组织讨论，，，，决议拆除隔墙。。。。

西区建设质量要高标准。。。。易总要求，，，，要选择守诚信、讲信誉、有战斗力的施工步队，，，，每个？？？？椤⒚肯罟こ獭⒚扛霾蕉佣家涫蹈偌觳樵鹑稳耍，，，严酷执行验收流程和签字手续，，，，做到可检视、可追踪，，，，确保高质量。。。。

西区建设治理要高效能。。。。易总要求，，，，职责要明晰，，，，事情要聚焦，，，，既要分工认真，，，，又要配合协作；；要增强对难题的治理，，，，遇到问题要以告竣效果为导向，，，，增强必胜意识；；做好统筹和检查，，，，加大妄想治理，，，，增强相同协作，，，，不可把时间铺张在内部的治理中。。。。

企业治理千头万绪，，，，但纵横不出周遭，，，，万变不离其宗，，，，必需一直增强效果意识、执行意识、学习意识、改变意识。。。。

没有欠好的员工，，，，只有欠好的干部。。。。2月12日下昼，，，，易总组织召开内蒙公司生产治理干部聚会，，，，听取生产情形和集团公司安办清静检查汇报，，，，抽问炉长工艺知识，，，，提出详细事情要求。。。。

治理者要一直增强效果意识。。。。治理者要理清事情思绪，，，，明晰事情职责，，，，做自己该做的事，，，，做检查者的检查者，，，，不要去抢下属的事情，，，，有时多做纷歧定比少做好，，，，要把勤劳用到该用的地方，，，，多把精神放在提要求、定标准、抓培训、勤检查上。。。。干事情、做治理，，，，除了以身作则，，，，就是到现场四处看、四处盯，，，，检查下属做得怎么样，，，，多去复盘。。。。

治理者要一直增强执行意识。。。。员工体现的效果就是治理执行的泛起、执行力的体现。。。。治理，，，，要领很主要，，，，要捉住重点，，，，梳理要点，，，，触类旁通，，，，融会意会。。。。既要有菩萨心肠，，，，更要有金刚手段，，，，治理不可没有处分，，，，不处分不长记性，，，，不可资助生长，，，，但不可简朴粗暴地处分，，，，必需增强相同，，，，要说、敢说、会说，，，，说到点子上，，，，说到要害处。。。。

治理者要一直增强学习意识、改变意识。。。。学习增进生长，，，，知识改变运气。。。。要多接纳抽问、考试的方式，，，，对炉长、执行炉上举行考评，，，，不可胜任的坚决调岗。。。。治理者要有空杯心态，，，，要自动学习、坚持学习、一连学习，，，，一直提高问题剖析解决能力，，，，通过微观、系统剖析，，，，抓到问题实质，，，，找到解决步伐，，，，切忌头痛医头脚痛医脚，，，，问题不可根治。。。。

（总裁办  陈迎春）